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企業(yè)要聞

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做細項目交底 做實工程管理

    為強化工程管理，確保工程安全、質(zhì)量與進度協(xié)同推進，5月16日，副總經(jīng)理杜育漢攜各職能部室負責人前往石橋單元石橋支河河道整治工程項目部開展綜合交底。
    石橋單元石橋支河（XC0802-G2-35地塊-石橋河）河道整治工程位于拱墅區(qū)石橋街道，施工內(nèi)容包含新開挖河道、駁坎護岸、景觀橋、景觀綠化（含照明、綠道、配套設(shè)施）。
    交底會上，項目負責人對工程概況、人員組織調(diào)配、施工準備情況進行了匯報。各職能部門負責人有針對性地對安全、質(zhì)量、進度、勞務(wù)等內(nèi)容進行了詳細交底，隨后雙方簽訂了《綜合交底資料書》。
副總經(jīng)理杜育漢要求：一是要認清形勢，提高站位。石橋單元石橋支河（XC0802-G2-35地塊-石橋河）河道整治工程作為拱墅區(qū)的屬地項目，建設(shè)責任重大，項目部務(wù)必高度重視。二是要緊盯目標，統(tǒng)籌謀劃。項目部要加強全過程管理，倒排工期，克服困難，開足馬力，力爭完成項目建設(shè)任務(wù)。三是嚴格要求，強化安全。加強自檢自查，排查整改各類安全隱患，做優(yōu)安全文明施工管理，助推項目高質(zhì)量建設(shè)。
    工程綜合交底是公司持之以恒的一貫傳統(tǒng)，是工程順利實施的基礎(chǔ)，通過全面溝通和協(xié)調(diào)，能夠有效減少施工中的不確定性，提升工程質(zhì)量、安全、進度和效率，最終保障項目目標的實現(xiàn)。同時，工程綜合交底也是公司管理層與項目執(zhí)行層之間的關(guān)鍵銜接環(huán)節(jié)，旨在確保公司管理要求與項目實際執(zhí)行的有效統(tǒng)一。
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